BEMOEITHEATER

Uitkomst: meer betrokkenheid van de medewerkers, het complete (organisatie)verhaal in kaart, leren wordt weer leuk, het publiek kijkt verder kijken dan de neus lang is, mensen bemoeien zich er lekker tegenaan en gaan in gesprek!

Hoe werkt het?
In veel organisaties worden zaken te fragmentarisch aangepakt. Team A gaat op een training. Een werkgroep schrijft een visiedocument. Een nieuwe interim komt en gooit het roer om. Iedereen weet een beetje en niemand kent het hele verhaal.

​

Tijdens mijn intakes vis ik van alles op: visiedocumenten, nieuwe productomschrijvingen, beleidstukken, protocollen, best practices. Ik ben een soort bedrijfsspion die de archieven en het collectieve geheugen doorspit. Ik schrijf vervolgens een bemoeitheatervoorstelling waarin ik alle losse eindjes aan elkaar knoop. In theatrale scenes passeren:

de inhoud ( Waar hebben we het over?)

de beleving ( hoe ervaren de medewerkers de verandering?)

het gedrag ( Hoe passen we dit toe)

het waartoe ( Wat is het gewenste scenario) de revue.

 

Zo spiegelen we voor de organisatie het hele verhaal voor.

​

>>> Recensie